Persoonlijk ontwikkelgesprek voeren


Een ontwikkeld mens telt voor twee, toch? Ontwikkelde jouw organisatie zich ook al in de richting van het POP (persoonlijk ontwikkelingsplan)? Als je samen met jouw leidinggevende een POP opstelt, ben je dan honderd procent tevreden? Ook achteraf? Of bekruipt jou soms dat knagende gevoel er niet al het mogelijke voor jezelf uit te halen tijdens het gesprek? Deze training ondersteunt jouw persoonlijke ontwikkeling.

Doelgroep
Iedereen die een POP-gesprek wil voeren en er het maximaal haalbare uit wil halen voor zijn persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie.

Doel
Na de training stel je een realistische werkkaart op van jezelf. Je voert een gesprek met jouw leidinggevende vanuit gelijkwaardigheid en durft ruimte te vragen voor jouw persoonlijke ontwikkeling.

Inhoud

  • persoonlijke ontwikkeling binnen een organisatiecontext;
  • analyse van jouw kwaliteiten en kracht;
  • gespreksvaardigheden voor het POP-gesprek;
  • presentatie van jouw verzoek;
  • onderhandelen met uw leidinggevende;
  • vastleggen van ontwikkelafspraken;
  • opstellen van een persoonlijk actieplan.

Methoden en werkvormen

  • onderwijsleergesprek;
  • gestructureerde discussie;
  • ervaringsgerichte oefeningen;
  • persoonlijke casus;
  • rollenspellen met acteur;
  • gevarieerd programma;
  • verhouding theorie - praktijk: 30-70.

Intake
In een persoonlijk gesprek maak je kennis met de trainer en stem je de leervragen voor de (individuele) training samen af.

Aantal trainingsdagen
Wij adviseren hiervoor twee trainingsdagen.

Coachingsgesprek
Na de training vindt een afrondend gesprek plaats, waarbij de transfer naar de praktijk centraal staat.

Ben je geïnteresseerd in een maatwerktraining persoonlijk ontwikkelgesprek voeren? Neem dan persoonlijk contact op of vul het contactformulier in.